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新晉管理者必備的13個管理“套路”

2020-08-20  長青智業 閱讀:219次

有一句俗話,自古真情留不住,唯有套路得人心。這句話用在企業管理上也是非常有道理的。管理是什么?無非就是管人和理事。管人的核心的就是管理“人心”,人心管好了,大家認可你、支持你、尊重你、喜歡你、擁護你,才會死心塌地地為你賣命。人心怎么管理?當然離不開套路。所謂的套路,就是管理人心的技巧和方法,作為一個領導者,學會了這些套路,你的威信絕對杠杠的。



1:馬云聚才—會畫餅。
企業管理離不開目標激勵,目標是什么?就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。作為一個領導者,一定要會“畫餅”,畫餅就是描繪藍圖,制定戰略愿景目標,為員工指明奮斗的方向。馬云就是一位畫餅高手,20年前,阿里巴巴還很弱小時,通過自信的談吐、創業的激情和偉大的愿景,讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作,而加入了阿里團隊。需要注意的是,畫餅一定要坦誠、真實、具體,少來點心靈雞湯,切不可讓畫餅變成了忽悠。
2:岳飛帶兵—會分錢。
河南湯陰岳飛廟有一副對聯:自古英雄誰無死,第一功名不愛錢。岳家軍為什么所向披靡,因為岳飛不愛錢、會分錢。
岳飛不蓄私財,總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士,深受士兵愛戴。所以,每次作戰,士兵無不奮勇爭先。
作為一個領導者,不會分錢,就不會領導團隊。團隊做出了成績,公司給了獎勵,領導如果都攬在自己懷里,舍不得與大家分享,誰能為你賣命呢。

3:吳起吮瘡—會關心。
《資治通鑒》記載,吳起剛當將軍的時候,每每與士兵同食共臥,士兵吃什么,他也吃什么;士兵沒水喝,他也堅決不喝,所以在士兵中很有威信。有一次,一個兵士腿上長了疽瘡,吳起二話不說,俯下身子就為士兵吮吸瘡毒,兵士們無不為之動容。可見,領導者關心下屬的疾苦冷暖非常重要,一個 小小的舉動,就會讓下屬感激涕零。
4:解衣推食—會示恩。
漢高祖劉邦,本是一個街頭混混出身,為什么韓信、張良、蕭何這么多英才為之所用,就是因為劉邦懂得恩威并重之道。特別是示恩之術,劉邦運用的爐火純青。劉邦和項羽斗的不可開交的時候,韓信的力量舉足輕重,他倒向誰,誰就能勝利。項羽派人來拉攏韓信,韓信說:“漢王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”。所以,領導者對下屬要學會示恩,比如為下屬爭取待遇,下屬需要幫助時而熱心相助等。


5:良言暖人—會表揚。
美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話:“中國的古老俗語里隱藏著偉大的智慧—良言一句三冬暖。這也是我的座右銘”。領導者,要善于發現別人的長處和做出的努力,懂得鼓舞他人。有時簡單的一句贊美和表揚,便會豐盈一個人的心靈,激發出他們無比的熱情。表揚下屬,有五個核心要點。一是要快,做的好,馬上表揚;二是要具體;三是要態度誠懇;四是要當眾表揚,必要時可進行表彰;五是不能降低標準,分內的工作是應該做好的,不宜進行表揚。
6:心照不宣—會暗示。
一個高明的領導者,即便想讓下屬感激自己,也不會竹筒倒豆子直來直去,那樣顯得自己功利心太強,也不會得到下屬的尊重。而是通過暗示,巧妙地表達自己的對下屬的恩寵。這樣,即維護了領導的形象,又傳遞了信任的暗號,可謂一舉兩得。比如,在提拔任用干部的時候,領導說:“小李,你工作很努力,成績也是有目共睹,我和公司都是看在眼里的。最近是敏感時期,你要注意團結身邊的同志,千萬不要給我捅婁子喲”。
簡單的幾句話,下屬就會心照不宣。
7:絕纓之宴—會留面。
春秋時期,楚莊王有一次大宴群臣,特別安排兩個寵姬出來助興。直到黃昏仍未盡興,楚王乃命點燭夜宴。一陣風突來,燈燭滅。有人趁機拽美人的衣服。美人揪下了他的帽纓,告訴楚莊王,點上燈找出這個人。沒想到,莊王卻令群臣都把帽纓摘掉,然后才命令點燈,于是盡歡而罷。三年后,晉與楚交戰,有一個楚將奮死赴敵,終于大勝晉軍。楚莊王問他為什么如此奮勇,始知即前之絕纓者。下屬做了錯事,領導應該怎么辦?給下屬留面子,不趕盡殺絕,下屬才會拼死效力。


8:劉邦用人—會授權。
劉邦很會用人,所以很多人才都甘心歸附。他的用人原則就是疑人不用,用人不疑。項羽亞父范增,對項羽忠心耿耿,好幾次差點要了劉邦的腦袋,給劉邦添了不少麻煩。陳平給劉邦獻了一個離間計。劉邦感覺可行,立刻撥給陳平十萬金,這事你就看著辦吧,不用再事事請示了。很多人說陳平盜嫂受金,人品不行,可是劉邦依然對陳平信賴有加。通用電氣總裁韋爾奇說過:“管的少,就是管的好”。一個領導者要想把團隊管好,必須要學會授權。
9:愛屋及烏—會籠絡。
嚴凱泰在臺灣裕隆集團做總經理時候,一個副總的兒子考上了大學,他買了一塊年輕人喜歡的手表相送。
說:“不是給你的,是給你兒子的?!?/span>
副總不解。他說:“你兒子考上了大學,這是對他的獎勵?!?/span>
一塊小小的手表,感動了三個人。
副總兒子想:老爸在公司肯定很受重視,
副總夫人想:老公好優秀。
副總想:總經理讓我在家人面前好有面子。
把員工家人的心買進來,領導者懂得這樣的道理,就能夠駕馭和使用一流的人才。


10:國藩忠厚—會讓功。
曾國藩帶兵攻下太平天國的都城南京后,李鴻章前來營前道賀。曾國藩趕緊率領弟弟曾國荃等一眾將領出來迎接。
李鴻章說“恭喜老師成就不世之功”。曾國藩說道:“這都是有賴于你呀”。一句話把李鴻章說的心花怒放。
試想,曾國藩如此會做人,下次再有事,李鴻章肯定樂于相幫。作為一個領導,一定要記住,功勞永遠是大家創造的,千萬不可貪天功為己有。
11:李離斷案—會攬責。晉國獄官李離,審案時,于誤信下屬,致使一人冤死。真相大白后,李離準備以死贖罪,晉文公說:主要錯在下面的辦事人員,不是你的罪過。
李離說:“我是官,他們只是聽差,再說了,我和他們的俸祿也不一樣。如果將責任推到下面的辦事人員身上,那不是領導者所為”。
說完伏劍而死。
領導勇于替下屬承擔責任,在員工中才會樹立起威望,大大提高團隊的戰斗力。
12:劉備摔孩子—會作秀。
劉備兵敗,趙云于千軍萬馬當中救回阿斗,劉備見后,一下把孩子摔到地上,說:“為了你這個熊孩子,差點折損我一員大將”。
趙云見后,感動的熱淚盈眶啊。后人發明了一個歇后語:劉備摔孩子—收買人心。劉備是作秀嗎?肯定是!但是這個秀做的好。
企業管理中,領導者也要學會作秀。比如出現事故,不問財產損失多少,先問下屬受傷沒有,下屬能不感動嗎?


13:推心置腹—會談心。
光武帝劉秀大破銅馬軍之后,封降將為列侯。但降者不放心,擔心劉秀是否出于真心。
劉秀采用安撫之計,令降者各歸其本部,繼續統領原來兵馬,劉秀本人則輕騎巡行各部,無絲毫戒備之意。
這樣一來,大家都相信了,并說:大王推已之紅心,置他人之腹中,我們怎能不以死相報呢?,F在,推心置腹更多的是指交流溝通。
領導者適當地與下屬交交心,會起到意想不到的效果。

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