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恭賀國資委淄博熱力公司與長青智業咨詢達成戰略合作!

2020-03-27  長青智業 閱讀:320次

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為踐行國有企業薪酬總額管理,2020年9月18號恭賀國資委控股企業淄博熱力有限公司與長青智業咨詢達成戰略合作單位!長青項目組7位專家老師參與共同為熱力項目貢獻專業價值,9月20號熱力項目組正式成立,項目啟動大會同步推進,讓我們一起努力共同為企業賦能!

第一版塊:崗位價值評估;

1、對公司崗位分等分級;

2、運用現代化管理工具,從四大維度、24項子因素對各崗位進行客觀性評估;

3、對評估數據進行匯總、整理、分析;

4、制定崗位評價分值層級;

5、出具崗位價值分布圖; 

第二版塊:薪酬體系建設;

1、根據崗位價值分析,分配崗位序列;

2、輔助進行薪酬外部公平性調查;

3、確立公司薪酬模式及薪級薪等;

4、建立調薪機制及激勵政策,提高積極性;

5、對薪級進行套入,實現薪酬的合理平穩過渡;

第三版塊:績效體系優化;

1、根據公司戰略及部門職能,提取關鍵指標;

2、根據企業情況,選擇考核模式,確定考核導向;

3、培訓績效管理,導入績效輔導;

4、根據職能劃分序列,重新分配績效薪酬占比;

5、根據核心職能重要性,重新梳理各部門績效指標權重;

第四版塊:任職資格及崗位職責體系建設;

1、梳理崗位職責,核算崗位工作飽和度;

2、對崗位工作進行優化,將工作自主化、標準化、規范化;

3、建立任職資格體系,明確各崗位勝任條件;


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